“医疗健康行业往往以供给方为主导、以研发技术为驱动、以资源硬件投入为核心的发展方式,难以很好地满足用户患者的需求。如何向用户患者提供需要的解决问题方案,而不是停留在提供自己能够生产的产品和服务?如何使得医疗健康行业的供需双方更好的匹配适应,提高行业的核心竞争力?如何能够更有效地利用资源,向用户患者和社会创造出更大的价值,而非只是追求产值利润?”
在与德勤联手打造的《需求导向,生态创新;2022-2023中国健康产业创新平台奇璞蓝皮书(以下简称“奇璞蓝皮书”)注①》中,上海创奇健康发展研究院创始人和执行理事长蔡江南,代表该报告中联合作者之一的机构方,写下了一段序言。
蔡江南认为,中国的医疗健康行业要回应这些棘手的问题,以及需要理念、行为上进行一次深度变革:“今天的医疗健康行业的领军组织机构,越来越认识到仅靠自己单打独斗,难以向用户患者提供所需要的问题解决方案,难以更好地满足用户患者的需要,因此创建协同合作的生态圈,将自己的所长与其他机构的所长结合起来,已经成为这些机构的共识。在打造生态圈的方式上,存在各种适合自身特点的创新可能和模式。以用户需求为导向,根据自己产品服务的特点,结合自己的资源能力,将会出现一个百花齐放、百家争鸣的行业发展新局面。”
中国的医疗健康行业的发展,路长且阻。从创新角度,《奇璞蓝皮书》从医疗健康行业九个门类的创新角度,将国内的创新和国际的创新进行对比,讨论国内医疗健康行业当前的发展中存在的特点和不足,以期确立未来的发展路径。
谈发展之前,先从问题入手。由于《奇璞蓝皮书》中涉及的九个门类的创新比较广,而受限于本文篇幅,因此《经理人》仅选择其中的三个热度较高的门类,以此管窥全貌问题。
近日,浙江大学医疗健康产业MBA项目学术主任邢以群教授,以及项目的两位学生张权和肖春,受《经理人》邀请分别从产业、技术、商业等角度进行实务性讨论。
邢以群:“以患者为中心”是医疗健康行业必须面对的新课题,是所有的服务、产品、机制、信息化等领域为谁而创新的新命题。
著有《管理学》、《局技术企业经营管理论》、《存亡之道一一管理创新论》、《管理是要系统的》等著作。并出版发行了《如何进有效的管理》、《如何打造百年企业》等音像制品。所著《管理学》教材被列入国家教育部工商管理类推荐教材,已累计发行四十多万册。所负责的《管理学)课程入选国家首批一流本科课程线上线下混合式),所开设的中国大学MOOC《管理慨论》入选国家首批精品在线放课程。
“在全球范围内,在新冠疫情的推动下,远程医疗的潜力获得进一步的关注和挖掘。在医疗技术方面,中国医院在医疗技术水平方面逐渐与国际接轨,但是,在应用智能技术提高诊疗能力方面还有一定差距。此外,在政策的支持下,中国公立医院正在积极推动医工转化。在医疗服务模式方面,中国医院越来越关注‘以患者为中心’,医疗服务的科学性、一体化和连续性。然而,在院内就医环境人性化设计、家庭医疗健康支持方面还有待提高。”
根据《奇璞蓝皮书》的结论,意味着:其一、中国的应用智能技术的诊疗能力需进一步提高;其二、就医环境需要改善、家庭医疗需要发展。
对此,邢以群教授提出了不同的看法。关于应用智能技术提高诊疗能力问题,“中国在人工智能技术应用方面的能力,并不比国外差,之所以在诊疗应用上比较少,主要原因在于没有人为此买单,缺乏相应的商业模式。”
邢以群教授进一步解释:“在我国,对于大多数诊疗,医保已支付了人工诊疗的费用,如果采用智能技术来提高诊疗能力,就涉及到多出来的采用智能诊疗技术的费用,由谁来支付的问题。医保和患者都会认为自己已经支付了诊疗的费用,采用人工智能技术来提升诊疗能力,是医院或医生的行为,多出来的费用就应该由医院来承担,而医院或医生则认为采用人工智能提高诊疗能力,是为了更好地为患者服务,为什么还要医院来贴补呢?所以到最后,就是没有人为此买单。此外,还涉及到法律问题,万一使用智能技术的诊疗出现错误,责任如何认定?因此,要促使中国应用智能技术提升诊疗服务能力,最需要先解决的是商业模式问题,以及法律问题。”
而对于就医环境及家庭医疗问题,邢以群教授认为:“就医环境的改善和当前的国情有关,目前阶段民众和医院双方最关心的是看好病的问题。而家庭医疗的支持方面,则和基层医疗力量的配置、经济发展水平等有关,有了更好的基层医疗力量和国民收入水平,在家庭医疗健康支持方面的各种供给方式,自然就会出现。”
“使用智能技术肯定能够提高诊疗能力,如提高准确性、提高效率、个性化治疗、预测疾病、提高患者体验等。此外,就医环境的改善,肯定提高患者满意度和提高治疗效果,而如果能够能兴起家庭医疗健康的各种服务,一方面能够降低医疗成本,另一方面还能提高医疗服务的可达性。”很显然,从医院角度,张权希望智能技术得以充分应用。
自2013年开始,上海胸科医院应用人工智能及多组学技术开展社区肺癌筛查,其主要提供针对肺癌高危人群开展筛查、诊断、治疗及随访的一整套解决方案。该项目为中国首批开展的早期肺癌筛查项目,使早期肺癌的检出比例提高了74.1%,肺癌相关死亡率下降了20%。将人工智能技术、液体活检技术以及荧光支气管镜技术应用于早期肺癌筛查当中,大幅度提高了筛查的效率及准确性,I期肺癌的诊断率达到91%,大大提高了肺癌患者的五年生存率。在全国多个筛查中心进行10万肺癌高危人群的大规模筛查,实现肺部肿瘤的关口前移、早诊早治,慢病化管理。首次提出了肺癌高危人群全程化管理的概念。
部分企业(我国)尚处于研发阶段,无规模化案例。此外,自主健康监测设备,中国以“接触式”为主,国外已经发展成为‘无接触、连续’的生命体征监测解决方案,用于测量呼吸频率、心率、运动和存在感,并根据医生设置的阀值进行测量,极大的提升了护理效率和便利性。
总体而言,任何一种技术的创新,目的通常是带来质量、成本和效率方面的改进。医疗器械领域的创新最终目的是为医生和患者提供更好、更便宜、更便利的产品和服务。”
对于医疗器械的创新问题,《奇璞蓝皮书》的结论,意味着:其一、国内的整体发展还存在不足;其二、医疗器械的创新发展,还涉及质量、成本和效率等三大问题。
对此,邢以群教授指出其中的症结在于,医疗创新链上的各方在商业和运营机制中存在互相的“缺位”。
对于医疗器械的创新问题,《奇璞蓝皮书》的结论,意味着:其一、国内的整体发展还存在不足;其二、医疗器械的创新发展,还涉及质量、成本和效率等三大问题。
对此,邢以群教授指出其中的症结在于,医疗创新链上的各方在商业和运营机制中存在互相的“缺位”。
邢以群教授指出:“表面上看,发达国家在医疗器械上的创新层出不穷,但实际上推动创新的是其背后的各方协作机制。其创新不单单是医疗器械企业的事情,而是医院、科研(包括大学)机构和企业三方共同协作的结果。美国已经形成了医工商结合共同开展医疗器械创新完善的机制、流程和规则。而在国内,由于在医工商结合方面,还没有形成相应的完善机制,在‘医疗器械创新’方面,企业听不到医院临床的需求,医院也不知道谁能够帮助其实现创新设想,科研机构则既不知道临床需求也不懂得商业价值判断。导致医疗器械企业以模仿国外产品为主,科研机构的研发停留于样机阶段,医院的专利大多缺乏商业价值。”
邢以群教授的分析,直接将国内医疗器械存在的两大创新问题“合二为一”。“为了尝试改变现状,浙大医疗健康产业MBA项目搭建了一个融医院、各理工学院或研究所、企业在内的医疗科技成果商业化孵化平台,希望通过模式实践,建立一种全新的医工商合作机制,为中国医疗器械的创新,走出一条新路。目前,已经有创新项目进入了商业化孵化阶段。”
邢以群教授表示,浙大开办医疗健康产业MBA项目的目的,就是为了培养健康产业的经营管理人才和创新创业者,为解决该产业中的众多棘手问题,奠定人才基础。
“国内外在医疗健康信息领域的创新有许多相似点,(而)差异点主要体现于在独立的应用单元或解决方案下,部分中国企业具备一定优势。但是,与国际的创新企业相比,中国的医疗健康信息服务较为碎片化,缺乏整合,尚未形成‘以患者为中心’的一体化服务。”
对于医疗健康信息存在的现实问题,尽管《奇璞蓝皮书》下了“尚未形成 ‘以患者为中心’的一体化服务”结论,但是怎么理解、怎么解决?
图:医疗健康需要的六大参与方:患者、政府、医疗机构、药企/械企、保险公司、信息技术方案供应商
邢以群教授认为,所谓“以患者为中心”,首先要解决的是个人的健康档案信息问题。“目前,个人健康信息主要登记在体检报告,或者某个医院就诊时的病历卡上,缺乏统一的一体化信息归档,这就使得患者如果去不同医院就诊,难以共享信息。建立个人健康档案,目前存在三个待解的难点:
从事健康信息技术的肖春,从行业经验角度,提供了一个方案。他表示:“在现实服务体系不成熟的前提下,信息技术人员的工作特点是,根据现实服务实践的不断优化调整信息系统,系统会不断快速迭代升级。如是致力于该方面的医疗健康机构,最好是在前期聘请少量专业的信息技术人员专职从事系统建设(这样的信息机构成熟后将来可分拆独立为第三方机构服务,形成独立商业价值部门)。当信息系统应用性好,能够积累大量的数据,信息人员可在大数据和AI技术的加持下,创造新的价值。”
但是,肖春的方案,仅从某一个健康医疗单位为角度,来管理个人健康信息,但从社会角度,仍同样无法避开数据的标准化、公信力、法律问题。当然,我们欢迎这样的讨论,每一个讨论意见都值得被尊重。
关于我国当前的医疗健康行业的问题还有很多,亟待逐一解决,但是也需要乐观憧憬其未来。《奇璞蓝皮书》提出:“(尽管)我们无法预测新技术的长期发展轨迹,但是,以下三个创新趋势比较清晰:第一,中国将成为世界医疗健康产业的创新源泉;第二,数字智能技术正在改变医学研究和医疗健康服务提供的方式,这一浪潮在未来仍将持续。第三,基于社区和家庭的综合健康服务模式将成为未来的趋势。”
注① 关于奇璞。中国健康产业创新平台(China Healthcare Innovation Platform,CHIP)由我国著名卫生经济学和卫生政策专家蔡江南教授倡导,联合我国医疗健康行业的共同发起。平台主要关注健康行业内立足于本土的商业模式创新、技术创新、管理创新和制度创新。