近日，邹平爱尔眼科医院开展“推进精细化管理 创建节约型医院”专项行动，以提升效能、降低成本为中心，围绕“收支平衡、控制成本、规范高效、全员参与、落实有力”为总体目标，全方位落实“过紧日子”要求，多举措助推降本增效工作稳步实施。

　　“推进精细化管理 创建节约型医院”专项行动是邹平爱尔眼科医院在DIP付费大趋势下，在激烈的市场竞争中，基于赋能医院管理，推进成本管控，助力医院提高效率，健康发展而开展的系列活动，旨在合理控费、合规管控，把优质医疗资源导向实际需要的患者，保障患者权益，实现降本增效。

　　此次专项行动的开展，不仅从水电气暖管理、办公用品使用、医疗设备维护和耗材管控等“看得见”的方面提出具体节约举措，更从优化门诊就医流程、加强信息化和智慧化医院建设、节约人力资源成本、提高医院运营效率、开展新项目新技术、加强对患者和职工教育引导、提升患者就医体验等“看不见”的方面提出了许多合理化意见和建议。

　　全院上下要进一步增强大局意识、忧患意识、责任意识，深刻理解医院党委开展“推进精细化管理创建节约型医院”专项活动的重要意义，站在医院建设和发展大局高度，立足工作岗位，把厉行节约、降本增效贯彻落实到过程和细节中，从我做起，从小事做起，将勤俭节约的美行渗透在工作的点点滴滴中，推动医院高质量、可持续发展。

　　邹平爱尔眼科医院CEO姚兵亲自安排部署。姚兵指出，要充分认识降本增效方案的意义；要深入查找成本管控的“潜力点”和“增长点”；要把握时间节点，加快实现降本增效成果显现。医院将认真梳理研究、充分吸纳提出的意见建议，持续做好“推进精细化管理，创建节约型医院”工作。

　　姚兵要求，全院干部职工要高度重视、强化认识，以主人翁的姿态把此次专项活动作为一项重要工作，高标准、高质量推进；要加强宣传、营造氛围，积极建言献策，营造浓厚的活动氛围；要强化责任、注重实效，落实好医院各项工作任务，不断提高科学化、规范化、精细化管理水平，确保此次专项活动取得丰硕成果，以优异成绩助力医院高质量发展！