会展中心举行，该大会充分展示公司在B端业务上的能力。据悉，在智慧医疗分论坛上，行业内各领域的专家、学者围绕“大平台小场景进化的智慧医院”展开了精彩的讨论。

　　值得关注的是，活动中，美的医疗联合复旦医院后勤管理研究院、美的楼宇科技，美控智慧建筑正式对外发布《HEST四维智慧医院建设》（以下简称《》），从智慧医院的定义及评价维度研究入手，尝试探究智慧医院建设运用方法，并通过其在新建全院智慧建设，局部场景应用和大平台搭建的实践来逐步完善对智慧医院的设想，力求推动行业前进发展。

　　据悉，此次发布的《》旨在以理论与实践为当下医疗建设者与运营者提供参考与支持，通过各类技术应用与业务流程的精准匹配，在城市和乡村等广泛区域内，打造以人为本、为民服务的智慧医院，提供公平可及的医疗服务。

　　当前，“智慧医院”成为医疗机构升级的主要方向，学者、研究机构、医院和企业等对“智慧医院”的定义、特征、支撑技术和实现路径存在着多元观点和实践探索。

　　值得一提的是，本次智慧医疗分论坛上，《HEST四维智慧医院建设》正式对外发布。据悉，《》系统梳理了来自50余个机构的300多篇文献及行业报告后，提出了“智慧医院”的定义公式，即通过各维度的“创新技术”为“医疗角色”解决“核心需求”同时达成更广泛的“社会价值”。

　　基于此，《》将公式内的四个核心元素的医院属性，与社会学、工程学、哲学以及经济学相结合，推演出智慧医院的思维评价体系——HEST。其中，工程学为智慧医院的实施提供了技术保障，以满足医疗角色从人本哲学角度在不同场景中的核心需求，对个体产生广义经济学价值，最终在社会层面实现对公共卫生、老龄化、城镇化的社会贡献。

　　《》指出，当前，传统医院的建设仍然以技术为中心，希望通过技术解决医院的各种需求。然而，随着医院运营需求的不断优化，技术日新月异发展，这种模式存在一定的弊端，如存在建成即落后、“孤岛”式的局部先进技术，导致数据及使用体验不连贯、对于使用者的专业度要求过高等问题。因此，越来越多的建设与运营者意识到，“智慧医院”打造的有效方式，一定要以使用者的视角来打造匹配医疗流程的各个场景，通过扎实可用的基础平台，逐步融合局部新技术，并进行持续迭代。

　　“总的来说，‘智慧医院’的技术和资源都以场景需求、区域流程和最终用户为中心，通过数字化手段，从而使区域场景实现精细化、扁平化快速集成和灵活改变。”《》中称。例如，通过数据交换，串联起每一个场景单独建设所有子系统和服务。“大平台”能让每个场景都可以透明地使用各种数据，共享基础系统功能和公共技术服务，从而高效完成“模块化”智慧场景的构建和灵活迭代。同时，作为最复杂建筑的医院，可通过“模块化智慧场景”建设，从而在医院内以及医院之间实现快速复制和迭代。

　　据悉，《》的发布旨在为当下医疗建设者与运营者提供参考与支持。在具体实践中，目前在建的和祐国际医院，把“HDT方”和“大平台、小场景”建设理念贯穿项目全生命周期，本着以“病人为中心”的服务理念，提升患者的就医体验，打造智慧医院。

　　现场，和祐国际医院副院长王建明在发布会上表示，在医院建设过程中，美的楼宇科技旗下的美控在医院智能化建设过程中协同和祐信息化部门提出了“1+X”创新建设组织模式，经过实践与探索最终形成“基于IBUILDING数字化平台的智慧医院整体框架”和“全院统一物联平台”两个“大平台”，并挖掘出“1+NEXT透明门诊”“高效机房”等关键场景。

　　同时，该院还秉承以病人为中心、诊疗流程扁平化、集中化，打造提升患者就医体验，建立卓越的智慧医疗、智慧服务、智慧管理、智慧运维、智慧物流的综合智慧平台，形成服务于诊疗流程、患者就医体验、运营管理需求的智慧医院。

　　记者了解到，该医院将于今年6月正式投入运营，作为一家有着高定位和前沿理念的新建医院，其打造“智慧医院”上的实践值得研究、探讨和持续跟进。据悉，早在2021年8月，和祐国际医院“HDT智慧医院”顶层设计启动，选择国内外类似“智慧医院”经典案例和相关标准规范，进行对标研究。在此后的一年时间里，医院的工艺流程、各科室、专业团队和需求也在不断建立和深化。结合需求和目标，该院也走出了一条“智慧医院”打造之路。